GB/T 50326—2001.The code of construction project management by enterprises of construction industry.
1總則
1.0.1“提高建設工程施工項目管理水平、促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌”，既是制定本規(guī)范的目的，也是制定本規(guī)范的指導思想。
“科學化”是指編寫本規(guī)范尊重施工項目管理的規(guī)律，把施工項目管理作為一門學科。
“規(guī)范化”，即標準化，其本質是統(tǒng)一全國的施工項目管理行為。
“法制化”指制定本規(guī)范執(zhí)行國家法律、法規(guī)，依法進行施工項目管理。“適應市場經濟發(fā)展的需要”是指建筑市場需要項目管理，項目管理是市場經濟條件下產生、發(fā)展起來的并能促進建筑生產力發(fā)展的一種科學管理方法，我國發(fā)展建筑市場應當推行項目管理。
“與國際慣例接軌”是指項目管理是國際慣例，為使我國建筑市場與國際建筑市場接軌，應推行施工項目管理;項目管理的基本原理、內容和方法應結合我國的實際需要，與國際接軌。
1.0.2本規(guī)范的適用范圍是“新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理”。項目管理主體是國內的建筑業(yè)企業(yè)和境內的外資建筑業(yè)企業(yè)。境外建筑業(yè)企業(yè)在承包我國境內的工程時，根據自愿的原則執(zhí)行本規(guī)范。
本規(guī)范的作用是:
第一，“規(guī)范建設工程施工項目管理行為”。經過15年來我國企業(yè)推行施工項目管理體制改革的實踐，在總結經驗的基礎上制定了本規(guī)范，因此本規(guī)范可作為規(guī)范建設工程施工項目管理行為的標準。
第二，“明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系”。企業(yè)的管理層劃分為二個層次:一是由企業(yè)領導人和職能部門組成的企業(yè)管理層;二是以項目經理為*的項目管理層。
第三，作為“考核評價項目經理和項目經理部的基本依據”。應根據項目管理工作的績效對項目管理者進行考核評價，目的是激勵管理者，提高其改進和加強項目管理的積極性，總結項目管理的經驗教訓，使項目管理水平不斷提高。
1.0.3 項目管理執(zhí)行兩項關鍵制度:一是項目經理責任制，二是項目成本核算制。實施項目經理責任制的目的是建立項目管理組織機制和激勵機制;實行項目成本核算

檢測流程步驟

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